
V roce 2007 byl v organizaci ROPID proveden firmou BNV Consulting personální a organizační audit. Na jeho základě došlo ke snížení počtu pracovníků a k zásadní změně organizační struktury, která umožnila nastartování dalšího rozvoje ROPIDu a jeho proměnu v plnohodnotného koordinátora integrované dopravy v Praze a okolí.
V souladu s výsledky auditu probíhá postupné odčleňování činností od Dopravního podniku hl. m. Prahy, které vykonává pro celý systém a zatěžují tak zbytečně jeho rozpočet. „Takto došlo například od 1.1.2010 k převzetí zastávkové péče, týkající se vývěsu jízdních řádů pro ostatní dopravce, který znamenal nárůst počtu pracovníků, avšak bez nároku na rozpočet hl. m. Prahy. Dohodli jsme se totiž s dopravci, že si u nás tyto činnosti objednají,“ uvádí Pavel Procházka, pověřený řízením organizace.
Cestou nezvyšování nároků na rozpočet hl. m. Prahy chceme jít i nadále, neboť většina nových činností nevyžaduje navýšení dotace a náklady na nová pracovní místa jsou hrazena z tržeb za služby. „Z připravovaných nových činností můžeme jmenovat například vznik koordinačního dispečinku, který zlepší spolehlivost systému PID pro cestující zejména při nenadálých událostech a zvýší operativnost fungování Pražské integrované dopravy,“ popisuje Jan Šimůnek, vedoucí odboru technického rozvoje.
| ROPID | rok 2008 | rok 2009 | rok 2010 |
|---|---|---|---|
| tržby za služby | 13 320 000 Kč | 16 953 000 Kč | 17 915 000 Kč (předpoklad) |
| počty zaměstnanců | 41 | 42 | 51 |